1.标价分离：实施工程项目绩效考核，首先要准确测算项目计划成本，将合同中标价与制造成本分离，以测定的制造成本为项目部绩效考核依据。

2.确定奖励系数：“公司得大头，个人得小头”的原则，突出对作为第一责任的项目经理的奖励力度。

3.实行全程监管，建立项目综合管理系数评分办法。为避免项目部对效益的片面追求，保证项目的综合管理水平，要注重对项目实行全程监管，加强各有关部门对项目监督检查和控制。
4.在项目施工过程中，有关各部门按工作计划定期对项目进行考核评分，并在项目完工后汇总形成综合管理系数评分。

5.推行全员风险抵押责任制。根据项目规模由项目部向公司缴纳一定数额的风险抵押金，实行全奖全赔或超额分成全赔。

6.项目考核分阶段进行考核兑现。工程项目在施工期间，达到阶段性兑现条件时给予阶段性兑现。